1、降低人力資源成本，提高人事管理效益。 人力資源外包可以通過人力資源的市場化配置和管理，為用工單位節約人力成本，提高管理效益。用工單位在核算外派服務員工的成本支出時，只需要考慮以下三方面的因素：一是崗位效益；二是該崗位的市場價格；三是勞務服務機構的服務費用。綜合核算成本，派遣員工一般會比在編員工的支出大大降低。除此之外，用工單位自行招聘人才，不僅需要負擔招聘廣告費、攤位費、交通費、培訓費，還要花費大量的時間、人力，人事成本和機會成本都非常高。而如果使用派遣員工，通過勞務服務機構的專業化運作，招聘成本和用人風險一般會大大降低。再者，用工單位一般只需要專門人員、機構對外派員工進行日常管理，具體的人事管理等事務性工作主要由勞務服務機構負責，從而不僅節省了人力支出，也提高了用工單位的人事管理效能。
2、減輕事務性壓力，解放人力資源部。 按傳統的人力資源管理模式，用工單位在編員工的招聘選拔、合同訂立、人事調動、檔案接轉及管理、戶口掛靠、工資福利、社會保障、職稱評定、計劃生育、住房醫療、辭職辭退、勞動糾紛等繁雜瑣碎的事務占去了人力資源部門大量寶貴的時間和精力，使其疲于應對，無暇顧及其他更具戰略性的事務和工作。而通過勞務派遣服務，不僅可以在很大程度上解放用工單位的人事管理部，使其能夠更加專注于提升自身的核心競爭力、專注于對核心人才的管理和服務，而且通過勞務服務機構的專業化操作，會使上述繁雜的事務性工作完成得更快捷、更經濟。 3、人事管理便捷、專業。 用工單位不需要專門人員、機構對外派人員進行人事管理，使用這些人員時，只要作出相關的管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同期滿，與人力資源外包公司的合同終止，是否續簽合同，主要在用工單位。用工單位可以在增加業務時增加人員，在業務減少時減少人員，用人十分機動靈活。
4、規避勞動糾紛，維護用工單位信譽。 勞動糾紛向專業化機構轉移是勞務派遣模式的又一制度創新。勞務服務機構的工作性質決定了其從業人員對勞動人事方面法律法規的熟悉程度比一般用工單位人力資源部門的員工要高得多，因此通過勞務派遣機制，可以幫助用工單位合理規避勞動糾紛、大大降低用人風險。勞動、人事糾紛一直是企事業單位非常頭疼的問題（如裙帶關系等），處理不好，會嚴重影響用工單位正常管理。但在勞務派遣機制中，由于用工單位與派遣派員工是一種有償使用關系，因此，勞動、人事糾紛主要由勞務派遣機構處理，用工單位只需予以協助，這樣用工單位就免除了處理糾紛的麻煩。
5、長期獲得及時的勞動事務咨詢服務。 銀湖公司將對于所有與之合作的單位，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用公司專業的知識及多年的經驗，協助用工單位建立健全各項管理制度、并進行勞動政策咨詢。公司擁有長期從事勞動人事管理工作的專業人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，經驗豐富，精通勞動人事政策，對策恰當，可為用工單位長期提供及時有效的勞動事務咨詢服務。
6、銀湖勞務派遣也可作為員工長期調入前人事考察工作的補充手段。 在與銀湖開展勞務派遣后，用工單位有更多的時間來考察員工的工作表現（相當于延長了試用期），并制訂一定的制度將表現較好，符合公司發展需要的外派員工轉正為用工單位的正式員工，提高用工單位正式員工的歸屬感和整體素質，同時對表現一般的員工也可以將他們轉為勞務外派員工，從側面敦促他們更加努力的為用工單位服務。

擁有專業化的人力資源服務管理團隊 擁有從01年起先后為五百家客戶（包括事業單位、服務單位、內資、外資企業）開展過外包和勞務派遣業務的管理經驗 經過多方的探討與實踐，已匯編出一套完整的外包（派遣）管理體系 擁有完善的人員供給、培訓體系 擁有集團公司在人員、資金等方面的強有力的支持 專業化、人性化的員工后勤管理（有專門的員工投訴咨詢熱線） 特色的增值服務（行業要求的特色培訓課程、干部類檔案托管、戶籍遷入、在職員工的激勵等）

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勞務派遣解決方案的成功需要雙方通力協作，共同努力。 通過銀湖的組織、培訓、管理，使一些迫切希望得到工作的生活困難者實現就業； 銀湖有適當的利潤。